Simples pasos que cualquier empleador puede tomar

La información útil y las políticas favorables para los padres pueden tener un gran impacto.

Compartir recursos relacionados con la educación temprana y el cuidado infantil es una de las formas más simples de apoyar a los padres que trabajan y tienen niños pequeños, y de crear una cultura de trabajo favorable al CET.

Puede entablar una buena comunicación buscando formas de brindar una mayor flexibilidad a sus empleados. Incluso el hacer pequeños ajustes en las políticas de horarios y licencias puede marcar una gran diferencia para los padres que trabajan y, a su vez, tener un impacto positivo en la contratación, la permanencia y la participación de los empleados.

Recordatorios sobre créditos tributarios para cuidado infantil

Cuando distribuya los formularios W-2 para la declaración de impuestos, incluya una nota para sus empleados recordándoles que pueden ser elegibles para recibir el Crédito Tributario Federal por Cuidado de Menores y Dependientes, y el Crédito Tributario por Cuidado de Menores y Dependientes de Maryland.

Los empleados que le pagan a una persona por el cuidado de sus hijos mientras ellos cumplen su jornada laboral tienen derecho a recibir estos créditos tributarios.

Comparta recursos de CET con sus empleados

Compartir información adecuada sobre el cuidado infantil puede ayudar a sus empleados a encontrar respuestas y soluciones, al tiempo que envía un mensaje claro de que a usted le importa la CET y el bienestar de sus hijos. Estas son algunas formas excelentes de compartir recursos de CET en su lugar de trabajo:

  • Incluya un folleto sobre cuidado infantil de alta calidad en los paquetes para los nuevos empleados. Por ejemplo, puede utilizar nuestra Guía rápida del kit de herramientas de CET: cómo encontrar cuidado infantil de alta calidad.
  • Muestre a los empleados las páginas para padres de este kit de herramientas usando este enlace: espanol.ecetoolkit.org/recursos/padres
  • Comparta información sobre CET en el boletín informativo de su empresa.
  • Cree un área de recursos dedicada a información y recursos de CET. Este espacio puede ser físico o virtual.
  • Contrate a una agrupación sin fines de lucro o a un asesor para ofrecer seminarios en el lugar de trabajo sobre el cuidado infantil, la crianza de niños pequeños y el desarrollo en la primera infancia.
  • Si tiene un programa de bienestar, asegúrese de que incluya temas y recursos para padres con niños pequeños.

El Programa de Estímulo para Padres (PEP, por sus siglas en inglés), con sede en Kensington, Maryland, ofrece talleres comunitarios sobre técnicas de crianza positiva. Los empleadores pueden contratar al PEP para ofrecer los talleres en su lugar de trabajo, con una tarifa que incluye un descuento para organizaciones sin fines de lucro. Más información.

Comparta información sobre el desarrollo infantil

El cuidado infantil de alta calidad es parte del contexto general de la ayuda para que los niños alcancen su potencial y estén preparados para la escuela. También puede apoyar al CET compartiendo información sobre crianza y desarrollo infantil. Estos son algunos valiosos recursos para compartir con los padres:

  • La Asociación Nacional para la Educación Infantil (NAEYC) tiene una sección en su sitio web destinada a la información para familias.
  • HealthyChildren.org es el sitio web para padres de la Academia Estadounidense de Pediatría. Ofrece una gran cantidad de información, con artículos específicos para las diferentes edades y etapas (como bebés, niños pequeños y niños en edad preescolar), vida saludable, vida familiar y más.
  • El Programa de Estímulo para Padres (PEP) ofrece talleres y clases asequibles en línea y presenciales sobre varios temas relacionados con la crianza positiva.

«The Basics» consiste en cinco principios de crianza que engloban una gran parte de lo que los expertos consideran que es importante para los niños desde el nacimiento hasta los tres años de edad. Los padres pueden registrarse para recibir mensajes de texto dos veces por semana con consejos para mejorar el aprendizaje de sus hijos, adaptados a la edad del niño: Regístrese para recibir mensajes de texto

Marilyn Balcombe, presidenta y directora ejecutiva de la Cámara de Comercio de Gaithersburg - Germantown, habla sobre los empleadores que utilizan el kit de herramientas de CET para ofrecer a sus empleados un menú de opciones de Cuidado y Educación Temprana.

Programación flexible

FLas políticas de programación favorables a la familia permiten que los empleados equilibren mejor sus responsabilidades laborales con la crianza de sus hijos, especialmente cuando enfrentan una dificultad relacionada con el cuidado infantil, como tener un niño enfermo o estar intentando organizar las disposiciones de cuidado para más de un niño.

Dependiendo del tamaño y las características de su lugar de trabajo, es posible que pueda implementar una o más opciones de programación flexible. Estos son algunos tipos comunes a considerar.

Horario comprimido: permite que los empleados trabajen su número de horas normal en menos días. Por ejemplo, un empleado que trabaja 40 horas semanales puede elegir trabajar cuatro días de 10 horas en lugar de cinco días de 8 horas.

Teletrabajo: si su empresa es compatible con el teletrabajo, puede ofrecer a los empleados la opción de trabajar desde casa o en un espacio de trabajo remoto uno o más días por semana. Para los padres que intentan coordinar el cuidado infantil y los horarios de trabajo, el teletrabajo puede simplificar su rutina diaria, reduciendo el estrés y las distracciones de forma que puedan concentrarse en el trabajo y producir más. Para empezar, el tiempo que usualmente se utiliza para trasladarse hacia el lugar de trabajo se puede emplear trabajando, y posiblemente también verá un aumento en la productividad. Un estudio de dos años llevado a cabo en una compañía reveló un aumento de productividad del 13.5 % entre los teletrabajadores a tiempo completo.

¿Sabía usted? A nivel nacional, el número de organizaciones que ofrecen beneficios de teletrabajo se triplicó en los últimos 20 años, desde un 20 % en 1996 hasta el 60 % en 2016. (Fuente: SHRM)


Horario diario flexible:
los empleados tienen la opción de ajustar sus horarios regulares de entrada y de salida. Por ejemplo, un empleado que generalmente trabaja de 9 a 5 podría optar por trabajar de 8 a 4 o de 10 a 6. Esto permite a los padres elegir un horario de trabajo que no entre en conflicto con los horarios de entrada y salida del servicio de cuidado infantil.

También puede dar a sus empleados la opción de llegar más tarde, irse más temprano o tomar un descanso prolongado durante el día en algunas ocasiones. Establecer algún tipo de flexibilidad diaria puede permitir que los padres que trabajan eviten problemas con la programación del cuidado infantil, además de dar respuesta a las dificultades relacionadas con el cuidado infantil.

Reincorporación flexible para los nuevos padres: cuando los empleados regresan al trabajo después de una licencia parental, puede brindarles opciones de programación flexible para facilitar la transición, como horarios reducidos, trabajo compartido o teletrabajo.

Para obtener información sobre las políticas de licencia parental y otras modalidades de trabajo flexible, consulte la página del kit de herramientas: Beneficios de empleados para padres que trabajan.

Algunos tipos de empleos y lugares de trabajo, como la manufactura o los negocios minoristas, no son compatibles con los beneficios flexibles como el teletrabajo o los horarios de trabajo individualizados. Este artículo de Gallup, Inc. ofrece orientación para adoptar un enfoque más amplio en relación a la flexibilidad: Pensar con flexibilidad sobre las modalidades de trabajo flexible

Licencias y tiempo libre remunerado favorables a las familias

Para muchos padres que trabajan y tienen niños pequeños, contar con una mayor flexibilidad que les permita tomarse un tiempo sin trabajar puede tener un gran impacto en su capacidad para equilibrar los deberes laborales, los deberes de la crianza y los horarios del cuidado infantil.

Ofrecer una licencia parental a las nuevas madres y padres aumenta las probabilidades de que se reincorporen al trabajo, lo que lleva a un ahorro en los costos que implicaría contratar y capacitar a nuevos trabajadores. Esto es aún más cierto si proporciona una licencia parental remunerada.

Para obtener información detallada sobre las licencias parentales, incluyendo los requisitos legales y varias alternativas para ampliar su política actual de licencia parental, visite la página del kit de herramientas: Beneficios de empleados para padres que trabajan.

Además de proporcionar una licencia a los nuevos padres, también puede apoyar a los padres que tienen niños pequeños mediante la implementación de políticas de tiempo libre remunerado que ofrezcan el tipo de flexibilidad que ellos necesitan y aprecian.

Tenga en cuenta que los empleadores del condado de Montgomery deben garantizar que todas sus políticas de tiempo libre remunerado cumplan con la Ley de Licencia por Enfermedad y Seguridad Laboral del Condado de Montgomery y la Ley de Familias Trabajadoras Saludables de Maryland. Teniendo esto en cuenta, podría ir más allá de lo exigido por la ley y diseñar políticas de licencia favorables a la familia que lo ayuden a atraer y conservar a los empleados que tienen niños pequeños, y también a reducir el absentismo relacionado con las dificultades del cuidado infantil.

Una posibilidad es crear un banco de tiempo libre remunerado (PTO) que combine los días tradicionales de vacaciones, los días por enfermedad y los días por asuntos personales en un único banco de horas/días que los empleados pueden usar como tiempo libre remunerado. Si en su organización es posible tener un banco de PTO, este permitirá brindar una mayor discreción sobre la elección del tiempo libre a todos sus empleados, incluidos los padres.


Para obtener orientación sobre cómo crear una política de tiempo libre remunerado (PTO) y saber si este tipo de política es una buena opción para su empresa, consulte este artículo de Paychex: Crear una política de PTO para satisfacer sus necesidades empresariales

Espacios privados para madres lactantes

Para las madres que se reincorporan al trabajo cuando todavía están en periodo de lactancia, una parte esencial de la atención que deben brindar a sus bebés es la posibilidad de extraer leche durante las horas de trabajo. Además, la lactancia materna tiene beneficios para la salud tanto de los bebés como de las madres.

¿Sabía usted? Cuando una empleada que amamanta cuenta con un lugar seguro y cómodo para la lactancia, podrá extraer su leche más fácilmente y volver a trabajar más rápido.

Hacer adaptaciones apropiadas para las madres lactantes es una excelente idea, que tiene un retorno real de la inversión.

Por ejemplo, es menos probable que las madres y los padres de bebés lactantes necesiten tomarse un tiempo libre para cuidar a los niños enfermos, ya que estos bebés se enferman con menos frecuencia. La leche humana estimula el sistema inmunológico de los bebés; en el caso de los lactantes en entornos de cuidado infantil donde están expuestos a una multitud de gérmenes y virus, reciben una protección aún mayor proporcionada por la leche humana.

Además, apoyar a las madres que amamantan reduce los costos de atención médica y los cambios de personal, y aumenta la productividad y la lealtad de los empleados.

Para obtener más información sobre la rentabilidad (ROI) de proporcionar espacios destinados a la lactancia materna y de apoyar la lactancia en el lugar de trabajo, consulte este folleto del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos: El modelo de negocio de la lactancia materna para gerentes empresariales

La Ley de Normas Laborales Justas (FLSA) exige que los empleadores que tienen más de 50 empleados brinden a la mayoría de sus trabajadoras por hora y a algunas empleadas asalariadas un lugar reservado (que no sea un baño) donde las madres lactantes puedan extraer su leche materna en privado.

Según la FLSA, se debe proporcionar a las empleadas adaptaciones razonables para que puedan extraer leche y usar un extractor de leche en el trabajo, y estas medidas deben aplicarse hasta que el bebé tenga un año de edad. Para obtener más detalles sobre lo que exige la ley, consulte esta hoja informativa del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos: Recesos para las madres lactantes bajo la FLSA.

Aunque la ley federal solo se aplica a organizaciones con más de 50 empleados, es un buen criterio que todos los empleadores brinden a las madres lactantes un espacio privado y recesos adecuados para que puedan realizar la extracción de leche materna.

El artículo Apoyo a la lactancia materna en el trabajo proporciona información detallada proveniente de la Oficina para la Salud de la Mujer del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos. Este recurso incluye una serie de videos breves que muestran cómo crear los tiempos y espacios necesarios para los recesos destinados a la lactancia en todo tipo de empleos y entornos laborales.

Caso de estudio

El Fondo para el Cuidado Infantil de Emergencia resuelve una dificultad habitual para los padres y empleadores

El Fondo para el Cuidado Infantil de Emergencia es un beneficio laboral negociado por SEIU Local 500 y las Escuelas Públicas del Condado de Montgomery (MCPS, por sus siglas en inglés) con el fin de ayudar a los empleados de servicios de apoyo a resolver una eventual interrupción en su organización regular para el cuidado infantil.